[崔家手套] 曾只专注线下市场的品牌，如何在酷澎实现“过亿销售额”！

💡 推荐阅读人群： ✔️ 想在刚进入线上渠道时快速提升销售额的人✔️ 想让新品在上市初期稳定销量的人✔️ 想通过实现过亿销售额的真实案例获得洞察的人      就在两年前，有一个品牌还只专注于线下市场。随着电商市场不断扩大，他们在 2024年决定进入线上市场。 抱着“既然开始了，就一定要认真做好”的想法，他们进入了酷澎平台。结果原本排名在50名之外的品类排名，很快就上升到了第4名，月销售额也突破了1亿韩元。 这个品牌能够在如此短的时间内实现快速成长的决定性动力究竟是什么呢？ ⓘ 本内容为广告客户的个人经验分享，并不代表酷澎的观点或意见。 您好！请您做一下自我介绍。 我是 “崔家手套”的总经理崔永在。我们希望改变人们对一次性廉价手套的刻板印象，因此致力于生产使用高品质内衬和乳胶材料制作的耐用手套。我继承了父亲经营多年的手套事业，目前正专注于推动品牌的发展。我们并不是简单地采购现成商品来销售，而是从尺寸到材料全部由我们自己把控并生产，确保商品品质。 您父亲那一代就开始做手套生意了吗？ 对。是的。最开始我们是代理销售其他公司的商品，属于流通销售的形式。后来我们想：“如果能打造属于自己的品牌就好了。”于是开始自己生产手套，这才诞生了现在的 “崔家手套”。我们还把父亲的形象做成卡通角色放进品牌LOGO，也是因为我们对自己的商品品质非常有信心，敢把“脸”挂在品牌上。 是如何进入线上市场的呢？ 最初我们只向五金店等线下门店做批发。但如果客户想用信用卡结算，就必须亲自到我们这里来，这对很多客户来说不太方便。于是客户开始不断提出希望我们也能在线上销售。 因此2024年初，我们先入驻了其他电商平台，正式进入线上市场。6个月之后，酷澎也向我们发出了入驻邀请，于是我们就顺势扩展到了酷澎平台。 刚入驻时的销售情况怎么样？ 说实话，一开始并不容易。虽然在线下市场有一定知名度，但普通消费者并不了解我们的品牌。所以初期销量几乎没有。不过与其他平台相比，酷澎的销售趋势稍微好一些，于是我就想：“如果投放广告，销量应该会提升。”于是我开始用每天1～2万韩元这样非常小的预算投放广告。 在线上市场本身对您来说应该比较陌生，那么在运营广告时有没有遇到什么困难呢？ 酷澎广告真的非常简单实际上我在其他平台也做过广告，但酷澎操作界面真的非常直观。只要设置好目标ROAS和预算就可以了，并没有什么复杂的地方。当然，刚开始的时候也会有点焦虑，总是怀疑自己是不是做对了。有时候周末整天都在盯着广告数据。后来我才慢慢意识到，做广告其实也需要一定的自信和耐心。即使短时间内没有效果，也先耐心观察；如果需要再调整设置、不断测试，慢慢就能找到正确的方向 听说您一开始只是投入小额广告费，后来有一个契机让您大幅提高了广告预算。 直到今年4月为止，我们每天的广告费大约只投入10万韩元左右。不过，在去年4月参加酷澎广告 Con（酷澎广告大会）时，有一位总经理分享的成功案例让我印象非常深刻。他提到，广告费不应该被看作一种“负担”，而是应该在商品初期定价阶段就纳入考虑的一种“投资”。听完这番话后，我也获得了很大的勇气，心想既然要做，那就认真地好好做一次，于是决定增加广告预算。当然，这个决定也是基于对酷澎广告负责人的咨询与建议的信任，所以才敢这样尝试。 和酷澎广告负责人之间的沟通情况怎么样？ 因为我有很多问题想请教，所以一天里会给负责人打好几次电话，而每一次他都非常耐心地回答。从广告的基本概念，到销售趋势分析以及目标收益率的调整，都给予了非常积极的帮助。当我准备提高广告预算时，我还对负责人说：“我相信您，这次就试着做一次吧。” 他非常自信地回答：“请相信我。这句话也给了我很大的信心。正是因为有这种建立在信任基础上的合作伙伴关系，我们的公司才能在酷澎平台上在这么短的时间内实现快速成长。上一次见面时，我甚至对负责人说：“您真的是我们的贵人。”（笑） 真的是一个很暖心的故事。那么在增加广告预算之后，销售额发生了怎样的变化呢？ 广告费相比4月份提高了10倍。结果广告费一提高，销售额真的迎来了爆发式增长。比如说，一个月广告费多投入大约100万韩元，销售额就会增加大约2000万韩元；下个月再多投入100万韩元，销售额又会再增加2000万韩元。就这样持续增长。后来有一次，我把广告费一次性提高到500万～600万韩元，结果在酷澎平台上月销售额直接突破了1亿韩元。 ⓘ 本内容基于实际投放酷澎广告的广告客户成功案例整理。根据广告活动设置、商品及市场情况不同，广告效果可能存在差异。 月销售额达到1亿韩元，这绝对不是一件容易达到的成果。 是的。如果没有酷澎广告，我们不可能在这么短的时间内在电商平台上取得这样的成绩。因为在今年1月时，我们的月销售额也不过3000万韩元左右，完全没有想到仅仅8个月就能突破1亿韩元。说实话，如果不投放广告，在酷澎上基本就等于没有在做生意。这就像在明洞最热闹的街头卖东西和在自家门口卖东西一样，差别很大。归根结底，再好的商品，如果没有被消费者看到也卖不出去，而真正把我们的商品展示给消费者的，就是酷澎广告。 商品实力和广告效果看起来配合得非常好。那么最近在酷澎平台上卖得最好的商品是什么呢？ 目前反响最好的商品是“黄二重手套”，是一款双层涂层手套。这种手套不容易被橡胶撕裂，因此在建筑行业从业者中尤其受欢迎。很多公司会在材料里加入石粉等填充物，但我们使用的是100%天然乳胶，所以手感更柔软、也更结实。因此，用过一次的客户复购率非常高     除了酷澎广告之外，在推动销售增长方面还有哪些重点？ 那就是商品缩略图。我们专门设计了缩略图，让消费者一眼就能看到手套的设计和包装。很多卖家只是简单地上传商品图片，但其实消费者往往会通过小小的缩略图来决定是否购买。所以我们的设计目标是：只要看一眼缩略图，消费者就会觉得“啊，这是崔家手套的商品”。  我认为只要图片看起来更好、更有吸引力，消费者才会点击，并最终转化为购买。 如果要给其他卖家一些建议的话，您会说什么？ 最重要的是要打造“只有自己才能卖的商品”。虽然不容易，但从长远来看，这才是最强的竞争力。而当你拥有这样的商品之后，想让更多人知道它，没有比酷澎广告更有效的工具了。特别是新品，酷澎的新顾客定向广告新客户定向广告会带来非常大的帮助。我们自己也因为效果很好，甚至把70%的广告预算都投入在这个广告上。 未来的目标是什么？ 在真正开始广告之前，我们的品牌在棉纱手套品类中大约排在50名左右。但在开始广告并持续优化之后，去年年底已经上升到第14名，而现在已经提升到第4名现在我们的目标只有一个拿下第1名。明年一定要在酷澎平台上做到类目第一，所以接下来我们会更加努力。 以您的热情来看，拿到第一名应该也不是问题（笑）。最后想问一下，对您来说，酷澎广告意味着什么呢？ 对我来说，酷澎广告就像一份“礼物”。当初并没有抱太大的期待开始，但它却带来了非常可观的销售额，真的像是一份珍贵的礼物。如果其他卖家也想真正提升销售额，我想建议大家相信 酷澎广告，并勇敢尝试一次。 🏆成功伙伴🏆 酷澎广告 郑珍雅 今年年初我第一次负责 首尔贸易手套（崔家手套） 时，总经理对广告运营还比较陌生。因此我先从酷澎广告的基本原理开始逐步说明，之后我们每天多次沟通，一起调整广告预算和投放设置。 […]

[samchomaeul] 仅一个月，月销售额从 500万韩元 → 1亿3千万韩元！

💡 推荐阅读人群： ✓ 想利用中秋节销售旺季提升销售额的人✓ 想在酷澎同时提升销量和品牌认知度的人✓ 想在酷澎平台提高品类排名的人 原本月销售额只有500万韩元的品类，在短短一个月内跃升至1亿3千万韩元。原本排名在40名之外的品类排名也成功进入前10名，取得了非常显著的成果。这正是利用节日销售旺季制定策略所带来的成绩。那么，究竟是通过什么样的策略，才能实现如此惊人的销售增长呢？ ⓘ 本内容为广告客户的个人经验分享，并不代表酷澎的观点或意见。 您好！ 首先请简单介绍一下自己。 我是samchomaeul负责酷澎渠道的朱成贤组长。我们samchomaeul是一个以销售生鲜食品和冷冻食品为主的线上食品品牌，代表商品是蛋壳编号1号的自然放养鸡蛋。除此之外，我们也会持续推出符合消费者需求的各种商品。 你们是什么时候入驻酷澎的？ 其实我们几年前就已经入驻了酷澎，不过真正开始认真运营也就是一年多前的事情。当我们开始销售主力商品自然放养鸡蛋时才发现，这个市场的竞争比想象中更加激烈。因此我们意识到，若想宣传我们的商品，广告必不可少。于是便开始广告，但实际上，刚开始的时候我对广告一无所知，总是怀疑“这样做真的对吗？”。因为缺乏信心，所以在运营初期也经历了不少摸索和迷茫的阶段。 那么你们是如何克服这个危机的呢？ 在与酷澎广告负责人建立联系之后，我们终于找到了突破口。签订了“Premier Partnership之后，我们获得了以年度为单位的系统化支持，并能够在合理的预算范围内稳定地运营广告。从那时开始，销售额也出现了明显的变化。 很好奇你们从广告负责人那里得到了哪些帮助呢？ 从广告设置方法、各商品的优化策略，到基于数据的运营方式，负责人都进行了非常详细的指导，因此我们大大减少了试错成本。如果只是我们自己内部摸索，可能会花费更多时间，但在负责人的帮助下，我们能够更快地取得成果。 在正式开始广告之后，你们最重视的目标是什么？ 最大的目标当然是提升销售额。同时，我们也希望能让更多消费者认识“samchomaeul”这个品牌。我们的目标不仅是卖出商品，而是将品牌打造为高端鸡蛋品牌。为了实现这个目标，我们同时运作了销售额优化广告和新客户定向广告。销售额优化广告帮助我们持续维持现有客户，而新客户定向广告则能够让从未接触过我们商品的消费者看到我们的商品，并最终促成购买，在实际销售增长中发挥了非常重要的作用。 成效如何？ 变化非常明显。 就在半年前，我们的日均销售额只有500万～600万韩元左右，但现在日均销售额已经稳定在1,000万韩元以上。按月销售额来看，仅在酷澎平台的月销售额就已经超过5亿韩元。 看来选择合适的广告商品是关键。除了广告之外，还有其他促进销售增长的因素吗？ 节日季策略是决定性的因素。我们在鸡蛋、韩牛、年糕等节日礼盒需求集中的时期集中投放广告，效果非常明显。我们事前对各种商品的运作方式、预算分配、转化率检查点等进行了细致的规划，所以才能在节日期间直接兑现成果。原本韩牛礼盒并不是我们的主力商品，所以一开始并没有抱太大期待。但在节日期间集中投放广告后，销量迅速上升，让我们再次感受到了广告的力量。最终也对我们成功进入了畜商品礼盒类别前10名，销售额也从上个月的500万韩元暴涨到1亿3千万韩元，增长幅度达到2470%。 ⓘ 本内容基于实际投放酷澎广告的广告客户成功案例整理。根据广告活动设置、商品及市场情况不同，广告效果可能存在差异。 真是非常惊人的结果。当时公司内部的反应怎么样呢？ 对。当时大家都非常震惊。特别是在非主力商品上取得这样的成绩，意义非常大，也让我们重新看到了非核心品类的成长潜力。当时在我们运营的多个销售渠道中，酷澎并不是销售额第一的渠道。但从今年春节销售季开始，酷澎成为销售占比第一的渠道，也因此让我们决定今后要在酷澎平台上投入更多资源、更加积极地运营。 那么这次中秋节销售季，你们是如何准备的呢？ 这次我们的目标是在畜商品礼盒类目中取得比第10名更高的排名。因此，今年中秋节我们做了更加充分的准备。针对韩牛、鸡蛋、年糕等节日主力商品，分别设置了定制化广告策略， 并且计划将广告预算提高到原来的约1.7倍，以更加积极的方式进行投放。 在中秋销售季来临之前，如果要给其他卖家一些建议的话，您会怎么说？ 我认为节日是大幅拉升销售额的黄金时段。所以我想建议大家不要犹豫，一定要尝试开始做广告。在开始广告之前，我也曾感到非常迷茫。但真正做了之后才发现，广告反而是减少试错、提高效率的一条捷径。重要的是开始。只有先迈出第一步，之后才会有机会获得酷澎广告专家的建议和方案，也才能抓住实现增长的机会。 除了广告之外，samchomaeul 还有哪些运作技巧？ 我认为客户管理最重要。因此我们在CS（客户投诉与售后处理）方面投入了非常多的精力。因为对于生鲜食品来说，即使是很小的不满，也会直接影响到评价、销售额以及品牌信任度，所以我们规定：前一天收到的客户投诉，第二天必须100%解决。如果遇到比较严重的投诉，我甚至会亲自联系客户，或者直接上门处理问题。 对您来说，酷澎广告意味着什么呢？ 对我来说，对我而言，酷澎广告就像一盏“明灯”。再好的商品，如果不能被消费者看到，那也是没有意义的。而酷澎广告就像打开灯光，让商品被看见。它能够准确地把商品展示给消费者，并帮助品牌成长，我认为这是最重要的工具之一。我觉得如果想把我们的商品真正介绍给消费者，广告是最重要的。 根据我的经验，如果想在酷澎上活跃销售，放心地交给酷澎广告即可。 这个比喻真的很形象。那未来有什么目标呢？ 在今年5月，我们在鸡蛋类目中曾达到第2名。短期目标是在今年之内拿到第1名。从长期来看，我们希望将商品线扩展到非食品类目，持续推动samchomaeul的成长。如果能在我们已经积累的广告运营经验基础上，再加上酷澎广告负责人的支持，相信新商品也能更快地在市场上站稳脚跟。（笑） 🏆成长伙伴🏆 酷澎广告 姜恩惠 在今年年初第一次见面时，samchomaeul 正在尝试多个品类商品，并表现出强烈的销售增长意愿。因此我们向他们提出了Premier Partnership合作方案，并很快开始提供积极的支持。 为此，我们建议其注册Premier合作伙伴，并立即开始给予积极的支持。尤其是在1月春节旺季，通过快速设定目标和执行，销售额同比增长了约2倍，畜产礼品套和品类也成功跻身TOP 10。以节日销售成果为契机，主力的鸡蛋类目排名也从第30名提升到第2名。 未来，samchomaeul 不仅希望继续巩固主力品类的增长，也计划通过拓展副品类销售实现更大的发展。作为负责的 AE，我也会持续提供积极且具有战略性的支持，与samchomaeul一起创造更大的成长成果。 推荐一起阅读的内容 […]

[gognac.com] 从月销售额5000万韩元到2年内突破10亿韩元的“强力武器”是什么？

💡 推荐阅读人群： ✓ 觉得品牌成长似乎遇到瓶颈、正在苦恼的人✓ 对商品力有信心，但难以转化为销量而感到苦闷的人✓ 觉得酷澎广告复杂、难以上手的人 原本一路顺风发展的品牌，却因为制造商突然停止供货而跌入谷底。就在销售低迷、品牌几乎崩溃的时刻，他们没有放弃。 然而，他们在短短1年内实现月销售额5亿韩元，2年内突破10亿韩元，再次回到了市场的中心。在一度以为一切都结束的那个时刻，究竟是什么“武器”成为了逆转局势的起点呢？ ⓘ 本内容为广告客户的个人经验分享，并不代表酷澎的观点或意见。 您好！请您做一下自我介绍。   我是gognac.com的总经理廉成洙。我曾在电视台工作多年，退休后为了开启人生的第二幕，于 2016年毅然进入线上市场创业。因为是在几乎什么都不懂的情况下开始的，所以初期经历了很多试错和失败。后来，我像命运般地遇到了一个商品“魔芋”。 很好奇魔芋商品是如何被发掘出来的？ 当时我为了寻找 OEM 商品，去拜访了一家制造商的仓库。在那里，我看到一个已经开发出来但 3年都没有受到关注的魔芋样品。我试着用它煮饭吃了一下，结果发现它的口感和 米饭非常相似，让我非常惊讶。当时我就产生了“这个一定能成功”的想法，于是立刻以 “魔芋米” 的名字开始销售。在别人眼里，它只是一个积压多年的旧库存，但在我眼里，它却是一个机会。 “魔芋米”这个名称也是您起的吗？ 是的。是的。当时制造商给商品取的名字是 “颗颗魔芋”，这个名字和商品卖点其实有些距离。我想突出它 可以像米饭一样食用 的特点，所以在网店里把商品名改成了 “魔芋米”，并重新进行了品牌化包装。之后，顾客的反应完全不同了，也正因为如此，这个商品很快就成为了我们代表商品。 魔芋商品当时的受欢迎程度如何呢？ 在酷澎上，这款商品的评价数量超过7万条，非常受欢迎，月销售额也达到了3～4亿韩元左右。这样稳定经营了几年之后，突然有一天，合作的制造商通知我们：一周后将停止供货。因为当时双方只是基于信任合作，并没有正式合同，所以这个消息对我们来说是巨大的打击。我请求对方至少给3个月的缓冲期，但还是被拒绝了，结果真的在一周之后就停止供货。公司当时几乎到了面临倒闭的危机。 这确实是一次很大的危机。您是如何克服的呢？ 当时真的感觉跌到了谷底。但我认为现在放弃还太早。幸运的是，在行业中其他制造商的帮助下，我们以自有品牌 “瘦瘦魔芋” 重新开始生产商品，并准备重新出发。为了夺回失去的市场份额，我们采取了“Best Quality, Lowest Price” 的策略——提升商品质量，同时降低价格，逐步重新恢复市场占有率。 听说在那个时期也开始利用酷澎广告？ 对。如果没有酷澎广告，不可能这么快恢复。我认为销售商品最直接的方法就是广告，因此我们进行了非常大胆的投入。我们先设定了公司可以承受的范围，然后不断把广告预算提高到极限。结果，在酷澎上原本已经跌到月销售额5000万韩元的业绩，在1年内重新增长到5亿韩元，并成功夺回了即食魔芋饭品类第1名的位置。 这真是非常戏剧性的故事。当时在运营广告方面会不会觉得困难呢？ 其实对我来说，线上市场本来就很陌生，所以广告就更加陌生了，因为我对广告完全没有任何知识。不过我还是先尝试去做了。一边看指南，一边一步一步设置广告，结果发现系统非常直观。新手也可以轻松完成广告设置，这一点应该是最大的优势。另外，通过酷澎广告负责人的咨询，我们不仅可以优化广告投放，还能够获得有助于新品开发的洞察。 如果有继魔芋饭之后的热销商品，请介绍一下。 随着天气逐渐变热，我们推出的新品“魔芋冷荞麦面”反响非常热烈。原本月销售额约5亿韩元，在4月份达到了10亿韩元。这也是因为我们在荞麦面需求旺季到来时，合理增加了广告预算并有效投放所带来的效果。 ⓘ 本内容基于实际投放酷澎广告的广告客户成功案例整理。根据广告活动设置、商品及市场情况不同，广告效果可能存在差异。 在开发新品时，最重要的考虑因素是什么？ 我认为顾客在第一口时就应该惊叹：“这是什么？太好吃了！”。这样的反应往往决定了商品能否生存。如果只是“还不错”的程度是不够的，我们必须不断研究，做出真正卓越的味道。因为品牌生存的力量，最终来自顾客的口碑。 也很好奇您未来的目标是什么。 当初创立公司时，我们的目标是成为“最擅长做魔芋商品的公司”，现在这个想法依然没有改变。为了在大型企业之间生存下来，我们一直在思考差异化策略。为此必须持续开发新品、开拓新的市场。如果有机会，也希望把这些好商品介绍到海外市场。（笑） 最后，对两位来说，酷澎广告意味着什么？ 酷澎广告对我们来说就是“强有力的武器”。在公司几乎要倒下的时候，正是因为酷澎广告，我们才能重新站起来。如今80%～90%的销售额来自酷澎，这也是广告带来的成果。当商品力与广告结合在一起时，我深刻体会到品牌是可以重新复活的。 最后，请对那些还在犹豫是否投放酷澎广告的卖家说一句话。 在酷澎上提升销售额时，最应该优先使用的工具就是酷澎广告。一开始什么都不懂也没关系。不要害怕，先尝试开始。做着做着一定会找到答案。只要迈出第一步，我认为就已经成功了70%。剩下的30%只需要慢慢补足就可以了。 🏆成长伙伴🏆 酷澎广告 […]

[自然秘策] 仅用1年实现月销售额13亿！新品牌的成长秘诀是什么？

健康饮品品牌“自然秘策”的代表金相宇，在品牌上线仅1年后，就在酷澎实现了月销售额13亿韩元。在这一惊人成绩的背后，是他坚持把真诚传递给顾客的理念，以及对酷澎广告的战略性运用与执行力。 ⓘ 本内容为广告客户的个人经验分享，并不代表酷澎的观点或意见。 您好，请您做一下自我介绍。 您好！我是 Nature F&B 的总经理金相宇。我在26岁时创办了女装网店，由此开始创业。之后又成立了广告代理公司，积累了丰富的品牌营销经验。在这个过程中，我看到了健康饮品市场的潜力，于是在2024年推出了“自然秘策”这个品牌。 您原本就对食品行业很感兴趣吗？ 是的。我一直都有仔细查看食品背面成分表的习惯，对安全食品也非常坚持。因此我产生了“要做出真正自己也能放心食用的商品”的想法，于是进入了健康饮品市场。 “有机柠檬汁”似乎是最受欢迎的商品，是如何企划出来的呢？ 一开始其实是计划推出卷心菜汁，但在观察市场趋势后发现，有机柠檬汁和 CCA 果汁更有发展潜力。从那时起，我们就坚持推进“100%原果榨汁”这一概念，很幸运，这个方向非常成功。商品不使用浓缩液或添加剂，而是直接用原材料榨汁制作，同时价格也保持在合理区间，这一点似乎也起到了很大的作用。 听说原材料是您亲自采购的。有没有遇到困难？ 确实非常辛苦。我们给全国各地的农商品市场和农户逐一打电话、亲自跑市场，去寻找苹果、柠檬等原材料。尤其是柠檬，有一段时间甚至出现过严重缺货，采购非常困难。不过随着在酷澎的销量迅速增长，我们在与供应商谈判时也有了更多主动权，现在甚至正在推进合同种植。 你们是什么时候入驻酷澎的？ 品牌一上线，我们就在 2024年3月 入驻了酷澎。不过其实在初期，我们主要把精力放在其他平台上，对酷澎并没有特别重视。即便如此，销量还是一点点地出现了，所以我们就觉得“这里面肯定有机会”。于是从 5~6月开始决定认真运营，同时也开始了广告执行。 通过酷澎广告取得了怎样的成果呢？ 在没有投放广告的时候，月销售额只有100万韩元左右。但在酷澎开始广告之后，销售额几乎上涨了3倍。之后每个月的销售额都以非常惊人的速度持续增长，到现在为止，广告投放大约1年时间，酷澎上的月销售额已经超过13亿韩元。如果把去年5月首次投放广告与2025年5月进行比较，可以说实现了超过40,000%的爆发式增长。现在90%以上的总销售额都来自酷澎。 ⓘ 本内容基于实际投放酷澎广告的广告客户成功案例整理。根据广告活动设置、商品及市场情况不同，广告效果可能存在差异。 真是非常惊人的成绩。一个人运营广告会不会感到困难呢？ 完全不会。系统本身就非常完善，所以从未觉得困难。而且酷澎广告负责人也提供了很多支持。不仅会提供广告相关的洞察，还会给出新品开发的建议，这些都被我们积极应用到了实际运营中。随着广告推动品牌不断成长，也形成了一个可以持续推出新品的良性循环。  如果谈到未来的计划的话？ 我希望把品牌打造成一个真正为健康着想的品牌。短期内，我们会重点扩大契约种植规模。从长期来看，我们的目标是进入健康功能食品市场，并运营自己的工厂。 如果要对正在考虑投放酷澎广告的卖家说一句话，会是什么呢？ 不要犹豫。不开始的话什么都不会发生，但只要开始，一定会有所收获。无论是销量还是洞察，都必须先开始才有可能创造出来。另外，也希望大家不要太着急。我们在刚开始广告的前1～2周，因为广告系统还在学习阶段，所以效率并不高，但度过那段时间之后，结果就明显不一样了。 最后一个问题。对于总经理来说，酷澎是怎样的存在呢？ 对我来说，酷澎广告就像是一个气球一样的存在。就像不断往气球里一点点吹气，某一刻突然“砰！”地爆开。只要持续运营，总会在意想不到的时刻迎来销售额爆发的瞬间。（笑）今后也希望能够继续保持并延续这样的良好发展势头。 🏆成长伙伴🏆 酷澎广告 赵东燮 2025年1月我们第一次见面时，Nature F&B 还只是一家规模很小的公司。但代表已经明确看到了具有机会的品类、具备竞争力的商品，以及最重要的坚定的成长意志。 从第一次见面开始，代表就设定了清晰的目标，并积极投入到实现目标的执行计划中。正因为如此，在接受我们团队管理不到1年的时间里，Nature F&B 的月销售额突破了13亿韩元，成长为大型卖家。 现在，Nature F&B 正在扩展品类和商品线，为实现更大的飞跃做准备。今后作为负责的 AE，我也会继续提供战略性的支持。

[Clips] 开始广告的第二个月实现300%增长！新品牌的成功策略是什么？

新品牌 Clips 当时正处于急需强化品牌宣传的阶段，但现实并不轻松。为了在自营商城之外开拓新的销售渠道，他们决定入驻酷澎，而这一挑战最终带来了超出预期的成果。接下来将公开他们在短时间内取得显著成绩的“差异化策略”。 ⓘ 本内容为广告客户的个人经验分享，并不代表酷澎的观点或意见。 请您做一下自我介绍。 您好！您好，我是时尚假发品牌 Clips 的徐京娥理事。Clips 致力于帮助顾客通过假发自由表达自己的风格。从设计、颜色到佩戴舒适度，我们都非常注重每一个细节。 Clips 的差异化竞争力是什么呢？ 首先，我们使用最高级的原丝材料来制作商品。虽然品牌历史不长，但我们的代表从祖父那一代开始就一直从事假发制造行业。因此能够通过自有工厂获得高品质的原丝材料。第二，我们非常努力地去反映最新的流行风格。因此拥有很多竞争卖家没有的假发设计。最后，我们并不是把追求高利润放在第一位，而是更重视通过优质商品与更多顾客建立联系。因此我们始终努力以合理的价格提供高品质的商品。我认为这些就是我们的差异化竞争力。 您是怎样入驻酷澎的呢？ 品牌推出初期，我们只专注于把商品做好。因此销售也仅限于自营商城。之后我们尝试过体验团推广，也入驻过线下门店，但在接触更多顾客方面始终存在局限。确实非常不容易。于是我们认为除了自营商城之外，还需要拓展新的销售渠道，因此决定入驻酷澎。毕竟这是韩国顾客最多的平台。 不知不觉已经过去一年了。 很好奇入驻酷澎初期的成果如何。销量远远超过了我们的预期，让我们非常惊讶。那时我真的感受到，这就是酷澎的力量。相比销售额本身，更让我高兴的是我们的商品能够与更多顾客见面。现在每当看到顾客留言说我们的商品很好用时，我都会感到非常自豪。 能否分享一条最让您印象深刻的评价 曾经有一位留下评价的顾客是正在接受抗癌治疗的患者。因为抗癌治疗通常会需要剃光头发。当她购买并佩戴了我们的商品后，她的孩子说：“和妈妈生病之前的发型一模一样。”还说“感觉妈妈又变回以前的样子了”。看到这条评价时，我真的非常感动。也从中获得了很大的力量。 🎬 前往观看评价介绍视频（注意感动） 真的是一条让人难以忘记的评价。您认为能够遇到这么多顾客的秘诀是什么？ 广告的力量真的非常大。入驻酷澎之后，随着销售额不断增长，员工们的士气也越来越高，也因此更加想把品牌做好。虽然之前就听说酷澎广告效果很好，但因为当时对广告几乎一无所知，所以一直有些犹豫。不过后来想着先去接触更多顾客，于是开始了广告投放。看来一开始广告就明显感受到了效果。 看来一开始广告就明显感受到了效果。非常简单，只要按照步骤设置，就能看到非常明显的成果。 是的。开始广告后的第二个月销售额增长了300%，6个月内增长率超过600%。而且广告支出回报率在第二个月就超过了2,000%当时我们所有员工都感叹：“原来即使是不懂广告的人来做，也能有这么好的效果。”因为酷澎广告系统非常简单，只要按照步骤设置，就能看到非常明显的成果。 看来广告设置简单这一点对你们帮助很大？ 是的。新手也可以轻松完成广告设置，这一点应该是最大的优势。酷澎还提供了完善的操作手册和培训视频，让初学者也能够轻松查看并跟着操作。另外一个优点是，只要一开始把广告设置好，智能的AI广告系统就会把我们的商品精准展示给有需求的顾客，因此广告运营起来非常方便。不仅如此，广告负责人提供的咨询也非常有帮助，总能精准解决我们遇到的问题。 从酷澎广告负责人那里得到了哪些帮助呢？ 能够学习到如何高效运作广告活动也给了我们很大的帮助。因为假发商品本身有非常多的选项。广告负责人根据这一品类特点，为我们提出了相应的策略。例如同时运作充分利用酷澎广告算法的 AI智能广告 和 销售额优化广告。通过将广告活动进行区分，使有限的预算能够集中投放在高效率商品上，正因为如此我们才能取得现在的成绩。 对于正在考虑是否投放广告的卖家，有什么想说的吗？ 即使对广告感到害怕，也先尝试开始吧。我们在开始酷澎广告之前也犹豫了很久，但后来发现，与其一开始就追求完美，不如通过不断积累小的成功来获得经验更重要。只有开始尝试，才能真正感受到广告带来的效果。因此，我想对正在考虑酷澎广告的卖家说，最重要的就是先开始。 Clips 的下一个目标是什么呢？ 现在 K-Beauty 在海外非常火爆。我们希望通过自己的商品，把韩国美丽的发型传播到更多地方。我们会好好准备，也一定会挑战进军海外市场。（笑） 看来进军海外应该也不远了？毕竟商品质量这么好。（笑） 最后想问一下，对于 Clips 来说，酷澎广告是什么样的存在呢？ 酷澎广告可以说是我们的成长伙伴。如果没有做酷澎广告，我们可能也不会知道自己能够创造出这么大的销售额，更不会知道原来有这么多顾客会喜欢我们的商品。随着与酷澎广告一起成长，我们对事业也更加有信心了，同时听到顾客满意的声音，也让我们产生了想要做得更好的动力。 🏆成长伙伴🏆 酷澎广告 张恩慧 “在酷澎真的可以成长吗？”这个问题，Clips 的案例给出了一个明确的答案-“YES！”。以优质商品力为基础，利用酷澎的绩效指数与更多顾客建立连接，从而实现了显著的成长。 作为通过具体数据洞察来帮助广告客户提升销售额的 AM，这也是一次让我倍感自豪的经历。特别感谢发掘出 Clips 潜力的金杜茜 AE。今后 HVA […]

[YNM] 通过新品实现1,000%销售增长的“差异化策略”公开

新兴美妆品牌 YNM 凭借稳定的爆款商品，一直保持着持续的销售额，但新品增长缓慢却成为一大困扰。 然而，通过一次大胆的战略转变，新品销售占比迅速提升，最终实现了1,000%的销售增长这一惊人的成果。那么究竟是什么核心策略带来了这样的成绩呢？接下来将为大家公开 YNM 亲身经历的成长历程。 ⓘ 本内容为广告客户的个人经验分享，并不代表酷澎的观点或意见。 您好！请简单介绍一下自己。 我是 Deluxe Beauty 的李延智课长，负责彩妆品牌 YNM 的线上与线下渠道运营。为了推动品牌成长，我主要负责分析数据洞察，并思考最优的营销策略。 想了解一下 YNM 的代表商品是什么。 “蜂蜜润唇膏”系列是我们公司的明星商品。因为商品效果好而形成了口碑，很多顾客会连续购买同一款商品好几支。不过也并不是完全值得高兴的事情，因为这款商品的人气实在太高了。我们一直希望新品能够尽快成长为“第二个蜂蜜润唇膏”，但过程并不容易。 看来当时迫切需要开发新的爆款商品。 虽然老顾客一直持续购买商品，但新顾客的增长并没有达到预期，因此品牌成长似乎出现了停滞。于是我们认为需要通过新的渠道扩大顾客群体，因此选择入驻我们认为购买力很强的酷澎平台。 想了解一下刚开始酷澎广告时的情况。是在入驻后马上开始的吗？ 既然已经入驻，我们就想着尽快做出成绩，于是马上开始了广告投放。但一开始真的非常迷茫。即使投放广告，也没有出现明显的变化。当时我一直在想：“我现在做的事情真的正确吗？”因此广告投放经常是开了又停、停了又开。因为是第一次做广告，所以没有足够的信心。后来我们与认可品牌潜力的酷澎广告团队取得了联系。基于数据洞察的运作策略，让我们重新产生了想要认真再尝试一次的想法。 当重新开始广告时，您特别关注哪些方面呢？ 在酷澎广告负责人的咨询建议基础上，我们重点优化了关键词设置。以前我们主要设置像“YNM 润唇膏”这样的品牌关键词，但这些关键词本来就是已经在寻找我们商品的顾客，其实没有必要专门投入广告费。于是我们减少品牌关键词的投放，将方向转向能够吸引新顾客进入的关键词。首先，我们将爆款商品润唇膏与新品口红分别建立广告活动进行运作。在润唇膏广告活动中，我们去掉品牌关键词，改为使用“保湿润唇膏”等关键词进行曝光，从而提高新顾客的比例。而在口红广告活动中则保留品牌关键词。目的是让原本的忠实顾客能够了解新品。 ⓘ 本内容基于实际在酷澎投放广告的广告客户成功案例撰写。广告效果可能会因广告活动设置、商品情况及市场环境等因素而有所不同。 那么最终是否取得了预期的成果呢？ 不仅现有热销商品的销售额有所增长，新品的销售额也表现出惊人的上升趋势。重新启动广告之后，口红品类的销售额相比上个月增长了超过1,000%。当时公司内部也都非常惊讶，大家都在说：“原来我们也能通过新品取得这样的成绩。”（笑）更重要的是，这并不是一次性的效果。之后销售额仍然持续增长，使得在酷澎上原本排名400名以外的口红品类排名，成功进入了前20名。 成果真的非常惊人啊？能够如此快速成长的秘诀是什么。 酷澎HVA 团队在为新广告客户提供咨询方面给予了很大的帮助。从广告设置到趋势分析，再到关键词优化，都提供了1对1的深度咨询服务，因此大大减少了试错的过程。除了对当前运作中的广告活动提供建议之外，他们还从长期发展的角度给出了很多建议，这一点让我印象非常深刻。正因为如此，我们逐渐建立起信心，并持续取得成果。1:1专属定制咨询 看来这是你们双方紧密合作所带来的成果。 当我在广告方面有疑问时，广告负责人总能非常清晰地帮我解答。其实我是一个好奇心很强的人。（笑） 现在只要有疑问，我都会先记录下来，然后一次性向负责人咨询，或者在酷澎广告官网上寻找答案。 在运作酷澎广告的过程中，有没有特别让您满意的地方？ 最近更新的“自动广告报告”功能真的很好用。以前需要下载原始数据文件再重新整理，花费不少时间，现在可以直接在酷澎广告中心查看已经可视化整理好的数据洞察，使用起来方便多了。 听说广告支出回报率也很高，那么在设定目标广告支出回报率方面有什么经验吗？ 最近3个月的平均广告支出回报率已经超过 670%。一般在创建新的广告活动时，我会先按照酷澎系统推荐的350%进行设置，然后根据广告执行的情况逐步进行调整。我觉得关键是不要一开始就设置过高的数值。如果目标广告支出回报率设得太高，广告费的使用就会变得过于保守，从而导致曝光量减少。因此我通常先按照系统推荐的广告支出回报率进行设置，再根据实际情况逐步调整。 也会向其他卖家积极推荐酷澎广告吗？ 当然会。因为我已经亲身体验到了广告带来的效果。其实在初期阶段，由于很多事情都需要自己完，难免会感到压力，也可能会因为想在短时间内取得成果而变得焦急。并且给予广告充分的时间进行优化，我认为品牌的成长空间会更大。 也很好奇您未来的目标是什么。 我们的目标是成为彩妆领域的代表品牌。希望能够让顾客产生这样的印象：“提到 YNM，就会想到彩妆专家！未来还计划推出润唇油和润唇黄油等新品，也希望通过酷澎让更多顾客认识我们的品牌。  最后一个问题。对于科长 来说，酷澎是怎样的存在呢？ 酷澎广告是“新的机会”。它为我们的品牌打开了新的可能，也成为让我们接触到更多顾客的重要平台。希望其他卖家也能抓住酷澎广告这个宝贵的机会，实现自己的成长。 🏆成长伙伴🏆 酷澎广告 河美丽 Deluxe Beauty（YNM） 虽然有广告运营经验，但一直没有经历过明显的销售额增长，因此曾有很多困扰。通过提供基于绩效的数据分析与定制化解决方案，我们专注于提升广告效果，最终取得了良好的成果。 HVA团队为具有高成长潜力的卖家提供 […]

[chakchak眼镜] 在酷澎月销售额突破1亿的90~00后年轻CEO的成功技巧？

曾是一名备受期待的跆拳道选手，如今却成为打造亿元级销售额眼镜品牌的CEO，一位20多岁的年轻CEO正在开辟属于自己的全新人生。 凭借运动员出身特有的强烈胜负欲和挑战精神，他在酷澎*上取得了眼镜框品类第2名这一惊人的成绩。原本与电商毫无缘分的孙东辉代表，究竟是如何在短时间内实现如此快速成长的呢？（*截至2024年8月） ⓘ 本内容为广告客户的个人经验分享，并不代表酷澎的观点或意见。 您好。请简单做一下自我介绍。 您好！我是27岁的孙东辉，目前经营着 “chakchak眼镜”。chakchak眼镜是一家以防蓝光商品为主，为眼镜佩戴者提供贴合舒适的优质商品的高端眼镜品牌。很好奇您是在这么年轻的时候开始创业的，有什么特别的故事。 很好奇您是在这么年轻的时候开始创业的，有什么特别的故事。 其实我原本是一名与电商完全无关的跆拳道运动员。在国家代表选拔赛中还获得过第3名，成绩也算不错。当时我在中国的一所体育大学读书并进行训练，但父母为了培养我的独立能力，没有给我生活费。 因为生活费不够，我开始想着要不要找一份兼职。就在那时，我看到一位学长一边学习，一边通过电商创业赚钱。那是我第一次知道还有这样的世界，真的非常震惊。当时我就有一种感觉 “就是这个了“，于是我带着这种坚定的想法，几乎是从零开始，像一头扎进未知领域一样创业了。 一开始的主打商品也是眼镜吗？ 最初我只是以练习为目的尝试销售化妆品。在什么都不懂的情况下，我把重点放在积累电商经验上。在确认这个行业确实有发展可能之后，我才决定正式开始创业，并把眼镜作为主要商品。因为我从小就在父亲经营的眼镜店里打过工，在那段时间里看了很多、也学到了很多，因此非常了解顾客的需求。 创业的契机非常有意思。那么现在在酷澎上的销售情况如何呢？ 可以说是非常爆发式的增长。因为在入驻酷澎之前，我们的月销售额大概在500万韩元到1000万韩元之间徘徊。但在入驻酷澎并开始使用韩国本地火箭仓后，仅在酷澎平台的月销售额 就已经超过1亿韩元。与入驻之前相比，实现了超过1000%的增长。*（对比2022年2月，2024年7月增长率） 真是惊人的成绩。很好奇代表您自己的成长技巧是什么。 我有三个自己的运营技巧。第一点，始终站在顾客的角度思考，我们的商品在哪些方面还能进一步提升。也就是说，要不断思考如何与竞争对手形成差异化。举个例子，我们的主力商品之一是防蓝光眼镜。与线下门店不同，在网上购买时很难确认它是否真的能有效阻挡蓝光。如果我是顾客，我也会希望能亲自验证效果。 因此，我们开发了蓝光阻隔检测套件，并在发货时将眼镜和蓝光检测套件一起寄给顾客。顾客可以亲眼确认蓝光是否被有效阻挡，从而提高对我们商品的信任度。这样一来，自然会获得更多积极评价，销售额也随之提升。 🔻 剩下的技巧请通过视频查看！ 在品牌成长过程中，最困难的事情是什么？ 在竞争中生存下来，是最困难的。竞争对手模仿我们商品的外观，并以半价出售。对我们造成了很大的冲击。当然，如果我们也销售低价商品，同样可以降低价格，但我们并没有这么做。相反，我们选择通过质量与低价商品形成差异化竞争，在品质方面绝不妥协，并持续进行改进和完善。因为我们始终相信，从长远来看，只有商品力过硬，品牌才能长久发展。 幸运的是，坚持不妥协的结果是，如今越来越多的顾客开始认可我们商品的价值。但在当时，销售额下降，心理压力真的非常大。 而在那个时候，对我们帮助最大的就是酷澎广告。 具体是如何帮助到您的呢？ 广告负责人基于数据洞察向我说明了市场情况，并且提供了广告效率优化和关键词调整等解决方案。此外，他们还根据销售趋势，在库存管理方面给了我很多宝贵的建议，这些都对我帮助很大。后来有一天，他建议我把每日广告预算提高到原来的3倍。说实话，一开始我确实有些害怕。 但我对自己销售的眼镜商品非常有信心，所以我想，与其不尝试而后悔，不如相信一次并大胆尝试，于是我完全相信并按照建议执行。结果不仅销售额明显提升，还成功在酷澎平台上取得了眼镜框品类第2名的成绩。（*截至2024年8月） ⓘ 本内容基于实际在酷澎投放广告的广告客户成功案例撰写。广告效果可能会因广告活动设置、商品情况及市场环境等因素而有所不同。 看来您和广告负责人之间形成了很好的协同效果。那么，您认为酷澎广告最大的优势是什么呢？ 我最喜欢的一点是，不需要太费心，它就能自动帮你完成很多事情。对于有丰富广告经验的卖家来说，可能都有各自的运营诀窍。但对于新手卖家来说，很多时候其实不知道该从哪里开始、该怎么做。而 AI智能广告 只要经过一段时间的数据分析之后，就会自动按照最适合你的方式进行广告投放，真的非常方便。 如果已经入驻了酷澎，我认为广告是一定要做的。只有开始广告，才能知道转化是从哪里产生的，也能发现自己是否遗漏了重要的关键词。所以不要因为没有经验而害怕，先尝试去做。 通过这些数据洞察不断调整方向、弥补不足，品牌才能持续成长。 也很好奇您未来的目标是什么。 我希望能在 酷澎眼镜框品类中拿到第1名。虽然目前和第一名还有一定差距，但如果像现在这样持续开发优质商品，并且继续好好利用酷澎广告，也许是可以实现的吧？（笑） 最后，如果用一句话来表达“酷澎对我来说是什么”，会怎么说呢？ “酷澎对我来说就像是合伙人。”如果只是我一个人做的话，绝对不可能实现现在这样的成长。我认为，正是酷澎这个稳定的平台与广告专家们的支持结合在一起，才创造出了如今的成绩。我希望今后也能100%信任这个可靠的合作伙伴——酷澎，继续一起前进。 🏆成长伙伴🏆 酷澎广告 朴智惠 “在最初负责 chakchak眼镜 时，品牌的广告只围绕代表商品防蓝光眼镜进行投放。为了让除了代表商品之外的其他商品也能被更多消费者选择，我建议他们尝试 AI智能广告。结果，通过AI智能广告不仅提升了品牌的广告收益率，还成功挖掘出了新的核心商品。 作为chakchak眼镜 的酷澎广告负责人，我由衷祝贺孙东辉代表实现的销售增长。今后我也会继续通过基于指数的广告运营策略以及结合品类趋势的专业咨询，积极支持品牌实现更大的成长。”

[BY_OUR] 1年内月销售额增长929%的秘诀

曾经月销售额不到1亿韩元，但在1年内接近10亿韩元，足足增长了 929% 的品牌。그것而且这一切都只发生在酷澎平台内。凭借维他命淋浴过滤器和啤酒酵母洗发水而备受消费者喜爱的 BY_OUR株式会社，正是这段惊人成长故事的主角。 我们采访了以不断挑战精神创造新历史的 BY_OUR代表 崔浩镇，一起了解这段戏剧性增长背后的秘诀。（* 期间：2023.06 ~ 2024.06） ⓘ 本内容为广告客户的个人经验分享，并不代表酷澎的观点或意见。 您好，您好。请您先做一下自我介绍。 您好！我是BY OUR总经理崔镇浩。 我从初中开始就对这个领域很感兴趣，甚至当时还自己报名参加了美容培训班。在大学主修美容专业后，我进入了一家化妆品公司工作，此后一直在这一行业发展。根据顾客的肤质进行咨询并推荐商品，这份工作让我感到非常有趣。根据顾客的肤质进行咨询并推荐商品，这份工作让我感到非常有趣。凭借在多个品牌积累的经验，4年前我开始创立并经营自己的品牌。 品牌上线的同时就入驻酷澎了吗？ 其实一开始我们主力销售的渠道是电视购物。虽然它的优点是在短时间内可以获得较大的销售额，但随着时间推移，我逐渐觉得这个市场要实现稳定收益其实并不太稳定。而且当时也受到了疫情的影响。在思考如何突破困境的时候，我想到：我们的品牌主要销售的是生活用品，也许会更适合在酷澎这样的渠道发展。于是我几乎没有犹豫， 就果断把重心转向了酷澎。现在回头看，当时快速做出这个决定可以说是非常关键的一步。 在酷澎销售后的感受如何？ 我们的品牌一开始是通过卖家火箭配送开始销售的。利用酷澎快速的配送系统，可以更加灵活地进行库存管理，这一点真的非常好。而且酷澎相比其他平台用户数量非常多。所以即使投入相同的费用，也能明显感受到更快的市场反馈。如果是像我们这样会根据销售趋势细致管理库存的经营者，我非常推荐使用卖家火箭配送。 听说品牌初期的销售主要是由维他命淋浴过滤器带动的。 是的。大约3年前，自来水出现铁锈水的问题成为社会话题，引起了很多关注。同时，出国旅行时携带淋浴过滤器的旅行者也逐渐增多。可以说，当时的社会现象正好与我们商品的上市时机恰好契合。在公司创业初期面临许多困难的时候，淋浴过滤器成为支撑公司发展的重要基石。成为王牌商品的啤酒酵母洗发水是如何策划出来的呢？ 成为王牌商品的啤酒酵母洗发水是如何策划出来的呢？ 因为公司一直没有能够代表品牌的王牌商品，所以直到去年我们都为此苦恼了很久。和所有企业一样，只有找到能够支撑品牌发展的核心商品，企业才能持续成长。为了打造这个王牌商品，我们进行了非常多的思考，而最终从酷澎的关键词中找到了灵感。 当时市场上有很多以“蛋白质”为关键词卖点的洗发水商品， 因此我们就想到：是否可以开发一种像蛋白质一样，在原料层面也能受到关注的商品，于是就策划推出了“啤酒酵母洗发水”。我们的目标并不是成为普通的“洗发水名家”，而是成为“啤酒酵母洗发水的代表品牌”，为此，公司全体员工一起努力推进这个项目。正因为在商品策划阶段就已经考虑到关键词营销，才有了今天的成果。 结果非常惊人吧？ 销售额也大幅增长了？ 在啤酒酵母洗发水推出之前，也就是今年1月，我们在酷澎的月销售额大约是1亿7千万韩元。这是由多种商品一点点积累起来的成绩。但是在推出啤酒酵母洗发水，并集中攻略相关关键词之后，销售额开始实现倍增增长。3月达到3亿韩元，5月超过7亿韩元。到了6月，仅在酷澎平台上的销售额就接近10亿韩元。 实现销售增长的背后，点击率应该也起到了很大作用吧？有没有什么吸引点击的秘诀呢？ 员工们有一次问我，知道我平时说得最多的一句话是什么吗？结果发现原来是 “把缩略图换一下！”（笑）我认为在网上卖商品时，最重要的就是能够吸引顾客点击的商品缩略图。商品再好，如果得不到关注，也是没有意义的。当更换缩略图时，点击率会发生怎样的变化，需要不断进行趋势分析，并持续优化和升级，只有这样，品牌和销售才能不断成长。 看起来您在商品详情页上也投入了很多心思？ 点击缩略图之后就会进入商品的详细介绍页面。我们的详情页通常由大约16页到25页组成，但我认为前5页就决定了80%的购买行为。就像线下水果店一样，如果水果摆放得新鲜、诱人，就更容易卖出去。对于刚入驻酷澎的新手卖家来说，可能会觉得很迷茫。比如图片和文字应该怎么写， 页面顺序应该如何安排， 哪些内容需要重点强调，其实不用太苦恼。只要参考同类商品中销量最好的商品案例就可以了。在我们公司里，员工们最常听到的另一个词就是“参考”。参考那些已经做得很成功的品牌，是最快、最准确的方法。只要在他们的表达逻辑和结构中，融入我们自己品牌的核心理念和品牌个性，就能对打造商品详情页带来很大的帮助。 如果缩略图和商品详情页都设置好了，接下来还需要准备什么呢？ 首先，具备竞争力的商品是基础。如果在此基础上，缩略图和商品详情页也都已经扎实准备好，接下来就需要通过高效的广告来吸引客户。通过投入有效的广告费来提升销售额，然后再通过优化广告效率逐步增加广告预算，实现持续增长，这样的过程需要不断重复。当然，这并不是说广告费越多越好。在既定预算内高效地投放广告才是最重要的。根据我的经验，广告预算的设置最好的方式是认真听取酷澎广告专家的建议，这是实现快速增长最有效的方法。 也很好奇您与一起成长的酷澎广告负责人是如何结识的。 大约一年前，广告负责人向我提出希望进行一次线下会面。刚开始其实我非常警惕。甚至做好了心理准备：“肯定是来让我增加广告预算的，但我绝对不会被说服！”进行了第一次见面。果然是建议增加广告预算。不过我最终还是被说服了。因为那并不是空洞的说辞，而是基于客观数据与洞察得出的建议，让我产生了好奇：事情真的会按照这样的逻辑发展吗？就像拥有一件好武器，却连战场都没去就放弃，那不是太可惜了。于是我认真听取专家的建议并立刻执行，最终实现了比去年同期增长超过900%的销售额。在那个需要通过广告进行积极测试、验证消费者是否会选择我们商品的关键阶段，正好遇到了一个值得信赖的合作伙伴，因此整个过程推进得非常高效。其实我甚至有点不想说出他的名字，怕其他公司老板也认识他。（笑）因为他真的是我非常珍惜的一位合作伙伴。 两位的合作关系真的非常好。听说您在酷澎上尝试了很多不同的广告类型。如果只能选择一种最喜欢的广告活动，会是哪一种呢？ AI智能广告.这对我们来说真的是像“功臣”一样的广告活动。我之所以喜欢 AI智能广告，原因很简单。它的广告效率始终比其他广告活动更高。与其依靠我个人的判断来投放广告，不如使用已经根据 酷澎算法优化设置的广告系统，这可能就是效果更好的原因。我曾经有机会和一位朋友公司的代表一起查看他们在酷澎的广告活动和销售情况。结果发现，并不是只有我们这样，他们公司的 酷澎AI智能广告活动同样具有非常高的广告效率。既然这是 由酷澎基于优化算法推出的广告方案，那自然就没有不使用的理由了。 ⓘ 本内容基于实际在酷澎投放广告的广告客户成功案例撰写。广告效果可能会因广告活动设置、商品情况及市场环境等因素而有所不同。 有什么想对希望成长的其他卖家说的话吗？ 现在只要搜索 “酷澎营销”，就会出现非常大量的相关内容。，而且很多资料都整理得很清，对卖家来说确实很有帮助。浏览量也非常高。但是，真正做得成功的人却没有那么多，其实是有原因的。因为很多人没有真正去执行。我认为哪怕只是一个很小的想法，也先尝试去测试一下是很重要的。当然，这个测试也可能并不适合自己的品牌，最终没有取得好的效果。但 但我想说的是，一定要在把学到的知识付诸实践的过程中不断积累经验，并逐渐改进和成长，这一点真的非常重要。 最后，对您来说，酷澎意味着什么？ 对我来说，酷澎就是希望。曾经公司因为经营困难差点关门，而拯救这家公司的正是酷澎；让我们的品牌成长为如今受到许多人喜爱的品牌的，也正是酷澎。多亏了酷澎，我们在去年年底制定的今年销售目标，在6月份就已经全部完成。今后推出的所有商品，我都会通过酷澎进行销售。（笑） […]

[sanginmart] 通过AI智能广告发掘园艺用品类新的主力商品

sanginmart是一家同时在线上和线下销售农业商品的公司。 “园艺用品品类已迅速增长，占整体销售额的67%。” 广告执行背景 在为销售额增长而苦恼的过程中，在广告负责人的推荐下开始执行AI智能广告。在使用AI智能广告之前，只对原有主力商品进行广告投放，而在使用AI智能广告后，在园艺用品品类中发掘出了新的主力商品，从而对销售额增长带来了帮助。并非原有的主力商品，而是通过集中推广新发掘的主力商品，与2022年4月相比，2023年4月的销售额约增长了2.4倍。 商品广告 2022年4月时园艺用品品类在整体销售额中占比为36%，通过AI智能广告帮助发掘新的主力商品， 到2023年4月已迅速增长至整体销售额的67%，成长为主要品类。 AI智能广告投放前 vs AI智能广告投放后 2022年4月 vs 2023年4月 整体销售额增长2.8倍！ 园艺用品品类迅速成长为主力商品 2022年4月 vs 2023年4月 园艺类目销售额增长1.7倍！ AI智能广告后广告支出回报率变化 广告后AI智能广告广告支出回报率增长2.3倍！ AI智能广告后广告转化销售额变化 广告后广告转化销售额增长80倍！ * 以上为基于实际投放广告的广告客户案例分析，广告效果可能会因广告活动设置、商品以及市场情况等不同而有所差异。 💬 Seller’s words 进行AI智能广告后，相比投入确实能看到明显的效果。订单也大幅增加，感觉顾客也越来越多地来访问。 – sanginmart 李斗熙 总经理 –

[dambaekharu] 通过执行商品广告实现保健食品销售额增长

FMW股份有限公司是一家销售名为dambaekharu品牌健康食品的公司。这是一个使用优质原料、以合理价格销售高品质商品的品牌。 “整体销售额增长了1.6倍” 广告执行背景 由于商品广告运营费用相比目标而言订货金额较低，因此一直烦恼是否继续运作自营商品广告。以2022年第四季度为基准，2023年第一季度的订单数量目标设定为增长100%，在需要根据广告支出回报率和订货数量的增长情况进行广告费投入的情况下，在广告客户经理的推荐下继续运作自营商品广告。 商品广告 通过商品广告原本期待韩国本地火箭仓选项的销售能够扩大，实际上不仅韩国本地火箭仓商品的销售额增长，其他普通商品也受到了影响，整体销售额与去年12月相比，今年4月增长了1.6倍。 韩国本地火箭仓广告投放前 vs 韩国本地火箭仓广告投放后 整体销售额增长了1.6倍！ 韩国本地火箭仓广告投放后24小时内商品广告销售额变化 24小时内商品广告销售额增长2倍！整体销售额中广告转化销售额占比与2022年第四季度相比，2023年第一季度增长了13%！ 广告投放后商品点击量变化 投放广告后商品点击量增长3倍以上！ 广告投放后商品广告收益变化 投放广告后 电商平台广告收益增长3倍以上！ * 以上为基于实际投放广告的广告客户案例分析，广告效果可能会因广告活动设置、商品以及市场情况等不同而有所差异。 💬 Seller’s words 酷澎广告的反馈有时也非常迅速，但最重要的是他们积极地进行管理，并且详细地告知了广告运营的诀窍，因此我认为才能在短时间内实现销售额增长。 – FMW股份有限公司 朴成南 总经理 –