从只有约1坪的小花店发展到全国570多家加盟店的主角。每年创造数百亿韩元销售额，甚至在首尔瑞草区建起了以自己名字命名的大楼，她就是尹公顺代表。而如今，她再次向新的舞台发起挑战。这个舞台就是酷澎。我们采访了正在酷澎开辟全新“花路”的尹公顺代表和李东贤室长，听他们讲述这段戏剧性的成长历程。
ⓘ 本内容为广告客户的个人经验分享，并不代表酷澎的观点或意见。
请两位做一下自我介绍。
尹公顺代表：您好！我是99Flower的代表尹公顺。我从事花卉行业已经超过40年了。
李东贤室长：我是负责 99Flower 实务运营总管理 的李东贤。从物流到营销，整体运营工作都由我负责。
办公室里摆满的奖牌，仿佛在证明代表一路走来的成绩。
李室长：代表，您的奖真的很多啊？从“模范纳税人表彰”到“银塔产业勋章”。我觉得这些都是您多年来默默努力的成果。
尹代表：很多成功的人往往毕业于名牌大学，或者得到了父母的支持。但我没有那样的背景。取而代之的是，我始终相信一件事，只要比别人更努力，总有一天一定能够实现目标。正是靠着这样的信念，我才走到了今天。
您的信念让人深受触动。当初刚开始创业时的情况是怎样的呢？
尹代表：一开始只有大约1坪的小花店。我减少睡眠时间拼命努力，没过几年就把店面扩大了。到了2004年，我看到了“鲜花配送加盟连锁”这个新市场的可能性，于是开始正式招募加盟店。正因为没有安于现状、不断挑战，才让事业一步步发展到今天。
是什么契机让您开始关注线上市场的呢？
李室长：在2000年代中期，服装网店快速增长的时期，代表就已经看到了线上业务的潜力。现在回想起来，您当时想到“要把鲜花在线上销售”，真的很令人惊讶。
你们是什么时候入驻酷澎的？
尹代表：具体时间记不太清了，大概是7年前左右入驻酷澎的。广告则是在新冠疫情期间开始的。
李室长：当时因为新冠疫情，自营商城的销售额受到了影响。于是代表决定积极尝试投放广告，我们也马上付诸实施。
在开始广告时，最重要的考虑因素是什么呢？
李室长：通过广告接触新的客户、扩大品牌认知度是最大的目标。因为自营商城主要依赖老客户，对获取新客户有一定限制。所以我们选择了酷澎广告，而且系统操作非常方便，因此很快就适应了。
听说花卉行业的旺季是在5月。当时的成绩如何？
李室长 ：为了迎接旺季，我们提前增加了广告预算并做好充分准备。因此在以父母节为中心的5月，销售额比上个月增长了350%以上。广告投入回报率也达到了平时的5倍左右，甚至有一天接近1000%。当时看到这些数字都怀疑“是不是看错了”，结果真的非常惊人。也正因为如此，我们觉得当时果断增加广告投入的决定非常正确。平时我们也会持续投放广告，但在竞争激烈的旺季时期，广告策略尤其重要，正是抓住了这个时机，才成为品牌成长的重要契机。
ⓘ 本内容基于实际投放酷澎广告的广告客户成功案例整理。根据广告活动设置、商品及市场情况不同，广告效果可能存在差异。
通过酷澎广告实现的成长确实令人惊讶。除了广告之外，在品牌成长方面还有特别重视的部分吗？
尹代表：对我来说，最重要的第一原则是“按时结算货款”。我们和全国的加盟店合作，但从未有过一天延迟付款。只有让合作伙伴信任我们，才能获得优质商品；而有了优质商品，客户才会持续光顾。
李室长：除此之外，我们也非常重视商品开发和培训。旺季时需要应对来自全国的大量订单，因此我们会在一个月前就开始进行加盟店培训和物流准备。这样才能顺利应对大规模订单。
对于正在犹豫是否投放酷澎广告的人，有什么想说的吗？
尹代表：身边有很多人会来问我关于广告的事情。我总是告诉他们，要用长远的眼光去投资。不要抱着做一两天就马上见到效果的想法。我认为广告至少要持续3个月以上，真正的效果才会显现。刚开始很难做到完美，但只要不放弃、保持耐心，最终一定会看到成果。只要相信 酷澎广告 并认真地去运营广告，一定能够带来更多销售，也会成为事业发展的重要基础，我对此深信不疑。
最后，对两位来说，酷澎广告意味着什么？
尹代表：对我来说，它是“可靠的成长伙伴”。因为它是让我们 99flower 被更多顾客认识的重要渠道。
李室长：对我来说，酷澎广告就像是“聚宝盆”。只要投入广告费，就能持续获得回报。因此我始终相信：只要持续运营，就一定能够收回投入。这是因为我们亲身经历过，所以才敢这么说。（笑）
🏆成长伙伴🏆 酷澎广告 金建宇
作为广告负责人，我基于酷澎的季节趋势数据，提出了能够最大化特殊季节需求的广告策略，而广告客户也信任并积极执行了这些建议。
最终，99flower优秀的商品力与酷澎广告技术形成了协同效应，实现了非常显著的成长。
今后我也会继续努力，让更多广告客户实现广告效率与销售额同时增长的成功案例。
